ce soir vers 22h, le site Neventi va dépasser le million d'information depuis le lancement de la version beta !!! Il s'agit d'une première étape importante prouvant la stabilité technique de la plateforme. Bravo encore à l'équipe Studio-HB qui a réalisé un superbe travail afin d'arriver à ce résultat. Pour information, le site Neventi propose près de 4000 sources d'information francophone ce qui représente plus de 15 000 informations par jour soit près d'un demi million par mois.

Je vais vous proposer dans les prochains jours une présentation de différentes sources d'information qui méritent votre attention. Cela sera l'occasion de vous y abonner afin d'obtenir les informations dans votre journal personnel (filtre journal à 2).

A bientôt

Lionel,
Heureux fondateur de CrowdSpirit et de Neventi

J'ai le plaisir de vous annoncer le lancement de www.neventi.com, le nouveau site par CrowdSpirit. Neventi signifie actualité en breton et ce site vous propose de découvrir l'actualité autrement. Comment ?

En vous mettant en relation avec des personnes qui partagent les mêmes centres d'intérêts que vous afin qu'elles vous recommandent des articles à lire. Le principe est simple: si vous êtes un fan par exemple du GF38 (les fans se reconnaitront) tous les articles en rapport avec le GF38 vous seront proposés automatiquement par votre réseau de bouche qui est aussi fan du GF38. Si une bouche, c'est-à-dire une personne qui vous recommande de lire des articles vous proposent des informations sans intérêt, vous vous désabonnez en un clic et vous ne serez plus jamais parasité par ces informations.

Actuellement, le site Neventi vous permet de découvrir près de 4000 sources d'information francophone allant du quotidien national au forum en passant par le blog et le quotidien régional. Bref, le site gère plus de 15 000 informations par jour soit près d'un demi-million d'actualité par mois. C'est un volume considérable qui permet de positionner le site directement dans les leaders des sites d'actualités français que sont yahoo actualités, google news ou encore wikio.fr.

Je vous expliquerai dans les prochains jours pourquoi ce site apporte une vraie valeur ajoutée par rapport aux sites d'information actuels et en particulier les sites temps réels comme twitter.

A bientôt

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Zdnet nous annonce que Asus présente au salon CEBIT "un prototype de PC portable à double écran tactile. Le second écran fait office de clavier virtuel et la machine peut facilement se transformer en tablet PC ou e-book."

Ce produit est la première réalisation issu du site de Crowdsourcing lancé par ASUS et INTEL http://www.wepc.com/ .

Plus de détail sur l'article du ZDNET.

Cordialement,

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Vous avez peut-être reçu un message de la part d'une personne appellée Regato Avelin. Je vous invite à ne pas répondre à ce message car il s'agit d'une arnaque internet classique appellée "nigérienne", voici le détail sous wikipedia . Pas de panique, cette personne n'a aucune donnée confidentielle sur vous et n'a pas votre adresse email car la plateforme CrowdSpirit ne le permet pas. Le désagrément se limite donc à ce mail. Cette personne, qui n'est pas un robot, a utilisé le processus d'inscription classique pour ensuite vous envoyer des messages en utilisant la messagerie interne de la plateforme CrowdSpirit.

Ce compte va être supprimé. Je tiens à m'excuser pour la gêne occasionnée.

Cordialement

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Nous avons le plaisir de vous informer des lauréats du challenge « Imaginez le vélo urbain de demain » que vous pouvez consulter pendant encore 10 jours sur le site :

• 1er prix : «Vélo Ville, Vélo Grappe» – 1500€
• 2e prix : Vélopen – 1000€
• 3e prix ex aequo :«Mon ami le célérifère ou le vélo comme interface informationnelle» - 500€ et «Vélo convivial» – 500€
  

Ces 4 idées ont été sélectionnées par le pool vélo pour leur adéquation aux critères énoncés lors du lancement du concours (cf. article 4 du réglement) avec exception du critère concernant le nombre de vote dans la phase élévation celle-ci n’ayant pas fonctionné.

Nous remercions l’ensemble des contributeurs pour leur participation et nous excusons des désagréments rencontrées au cours de cette expérience, qui nous ont toutefois permis d’orienter les futurs développements de la plateforme CrowdSpirit.

L’ensemble des idées produites par le challenge rejoint les recherches d’un projet plus large sur le devenir du vélo technologique porté par le laboratoire LID du CEA, qui travaille sur l’innovation technologique et les outils de créativité.

Nous en profitons pour vous fêter nos vœux les meilleurs pour cette nouvelle année.

Très cordialement,

Lionel pour l'équipe Pool Vélo 

De la part de toute l'équipe Crowdspirit, je vous souhaite une bonne année 2009 et tous mes voeux pour cette nouvelle année. Côté CrowdSpirit, on commence très bien avec la remise des prix du concours vélo. Il y a une 9 réponses intéressantes. Le jury se réunit ce mercredi après-midi pour décider du classement.

L'année sera aussi l'occasion du lancement d'un nouveau service mais il est encore trop tôt pour en parler.

Bonne année à tous

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Les premières analyses de l'équipe pool vélo à propos du challenge vélo sont disponible içi. N'hésitez pas à rajouter vos commentaires.

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

je suis vraiment agréablement surpris de voir le niveau d'implication des innovateurs sur le challenge "Imaginez le vélo urbain de demain". Après moins de 2 jours du lancement (mon article est publié à 23h45 le mardi 4 novembre), nous avons déjà plus de 29 idées et 78 commentaires. Ce qui est très encourageant, c'est le niveau de discussion engendré sur la plateforme. Les innovateurs ne posent pas simplement leurs idées mais ils participent vraiment à la discussion de chacune des idées avec près de 3 commentaires en moyenne par idées ce qui est un excellent début après moins de 2 jours. Le risque principal avec les plateformes de Crowdsourcing, c'est le faible niveau niveau de collaboration entre les participants. Ces résultats prouvent clairement le contraire !! alors que la discussion continue.

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

c'est officiel, le concours "Imaginez le vélo Urbain de demain" est lancé. Vous pouvez dès à présent soumettre vos idées sur le challenge. Bonne chance à tous pour les 3000€ de prix à gagner.

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

près de un an et demi après le site DELLIDEASTORM ou DELL proposait aux internautes de proposer des améliorations des produits DELL, Asus et intel viennent de lancer WEPC une initiative très intéressante afin de réaliser le PC rêvé par les internautes. Pour rappel, le site de DELL a reçu plus de 10 000 idées et le nombre d'idées mises en place par DELL est impressionnant : allant de la gamme complète de portable sur LINUX au changement de sens du logo sur les écrans des portables. Bref, ce site est un vrai succès.
Espérant le même succès, ASUS, dont une de ses filiales est un des plus gros sous-traitants au monde de fabrication d'ordinateur lance avec INTEL que l'on ne présente plus une initiative claqué sur le même modèle.
Il est vraiment intéressant de voir que des grandes entreprises proposent des vraies initiatives de crowdsourcing  ce qui prouve encore une fois la pertinence de ce modèle.

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Tiana qui fait partie de l'équipe Pool Velo a réussi a avoir l'approbation exceptionnelle de pouvoir comuniquer aux 4000 chercheurs du CEA à propos du concours autour du vélo, qui sera lancé ce lundi 3 novembre. Cettte communication exceptionnelle est un excellent travail préparatoire au challenge interne au CEA qui sera lancé durant le mois de novembre à partir des meilleures idées proposées sur le concours public autour du vélo. J'espère que cette mobilisation du CEA sera une source de motivation pour tous les participants du concours autour du vélo.


Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

l'intérêt que l'on voit rapidement à travers les discussions sur internet et notamment sur les blogs est le fait que les gens ne se connaissent pas forcement. Cela permet de désinhiber les gens et les discussions sont logiquement plus ouvertes que si cela arrivait dans une salle de conférence par exemple. Sur internet, seul face à votre clavier, vous ne pouvez pas ressentir l'appréhension de parler devant un auditoire de 1000 personnes alors vous laissez libre cours à vos propos. Cette première caractéristique du débat sur internet est une des grandes forces du modèle crowdsourcing car vous obtenez beaucoup plus de commentaires que lors d'une séance de brainstorming avec des gens réunis physiquement dans un salle.

Bien entendu, l'effet de bord négatif est que certaines personnes adoptent des comportements qu'ils n'auraient pas forcement en public en allant même jusqu'à être agressif.  D'autres vont passer leur temps à contredire tout le monde, d'autres encore vont lancer des polémiques...bref  tous ces comportements sont un formidable moyen de faire avancer un débat et pas seulement dans une seule direction. Il s'agit d'un magnifique terrain de recherche pour les sociologues.

Malgré toutes les discussions qu'il peut y avoir, une seule chose est le résultat d'un processus qui nécessite à la fois du temps et de la discussion, il s'agit de la confiance. Sans confiance, toutes les discussions divergentes sont inexorablement vouées à rester divergentes sans aucune possibilité de mettre d'accord les gens. Quand vous ne faites pas confiance à une personne, vous n'accordez pas de crédit à ce que cette personne dit et il est vraiment difficile d'arriver à un accord.

Cette confiance qui est l'huile de toutes les discussions permet si le débat intervient dans un environnement calme et constructif d'aboutir à des choses extraordinairement positives !!! sans confiance, cela n'aboutir malheureusement à pas grand chose d'intéressant.

La confiance ne s'acquière pas en quelques clics. C'est un processus complexe qui est l'essence même de la nature humaine. Les forums sont ainsi un lieu extraordinaire où il est impossible pour le nouvel arrivant de comprendre le niveau de connexion entre les gens et donc la confiance accordée à telle ou telle personne. Je viens de faire l'expérience dans le forum Velectris . En effet, malgré mais nombreuses tentatives pour essayer de convaincre les personnes, celles-ci ne me connaissent pas et m'accorde naturellement peu de crédit. C'est un comportement humain logique que tout le monde a. La conséquence est qu'il est quasiment impossible d'éviter les spéculations quant à mes intentions qui sont forcement néfastes : cela revient à « la peur de l'étranger ».

Afin de remédier à la complexité d'acquérir de la confiance, différents dispositifs sont disponibles sur la plateforme CrowdSpirit. Premièrement, ce blog que vous lisez est un moyen simple de partager avec vous ma vision afin que vous me connaissiez mieux. Ensuite chaque participant sur la plateforme dispose d'une page personnel l'invitant à se décrire. Le fait ainsi d'utiliser son vrai nom et prénom est un excellent moyen d'obtenir la confiance. Une photo de soi est un autre moyen précisant que vous n'avancez pas masqué. Ensuite, des dispositifs plus techniques tels la popularité et le nombre de points permettent de mettre en équation la confiance :

• Le nombre de points est la somme de différentes actions (vote, commentaire, description, etc.) qui indique votre niveau d'activité d'un point de vue quantitatif

• La popularité est basée sur l'évaluation de vos contributions à des jobs et des tâches ouvertes sur un challenge (exemple être le bloggueur d'un challenge). Si tous les donneurs d'ordre ont été content de vous, vous avez 100% de popularité. Il s'agit d'un indicateur qualitatif de votre activité.

Cela étant, il est utopiste de croire qu'une formule mathématique magique puisse permette de mettre en place instantanément une confiance entre deux personnes. La nature humaine recèle encore de nombreux mystères qui en fait justement son charme.

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

lundi 3 novembre verra le lancement d'un nouveau challenge autour du vélo urbain. Afin de fédérer des experts en vélo, de nombreux messages ont été envoyées à différents sites et forums afin de mobiliser du monde. Aujourd'hui, je vous invite à parcourir la discussion sur le forum de Velectric qui est franchement très intéressante. Je pense qu'à terme, nous aurons réussi à parcourir toutes les questions que l'on peut se poser face à la participation à un site comme CrowdSpirit ;-)

Bonne lecture

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Le modèle open source a toujours été une fascination pour moi. Venant du monde de l'industrie, j'étais intrigué par ce nouveau modèle d'innovation qui arrivait à concurrencer efficacement des géants comme Microsoft ou Oracle.

Ma découverte des premières applications open source s'est faite par des navigateurs internet comme Opera ou bien encore Mozilla. J'avoue avoir été bluffé par la qualité des ces applications et l'utilisation de Internet Explorer dans mon environnement professionnel est devenu une véritable contrainte. N'étant pas issu du monde de l'informatique, le monde de l'open source n'avait pas à mes yeux la garantie de la stabilité et d'interopérabilité que les outils Microsoft pouvaient offrir d'autant plus dans un environnement professionnel bien loin du monde open source qui restait caractérisé par un côté « Geek ». Mes craintes se sont totalement dissipées lors de mon saut dans le monde open source côté utilisateur en utilisant la suite Open Office pour remplacer l'exorbitant Pack Office de Microsoft.

Comme tout le monde au début, j'ai eu moi aussi la facilité de penser les nombreuses idées reçues autour du monde de l'open source. C'est gens travaillent gratuitement contre un modèle monopolistique imposé par Microsoft. A l'inverse, l'innovation dans le monde de l'industrie semblait figée dans des postulats datant de la révolution industrielle basée sur les principes de la propriété industrielle et le fameux brevet !!!

Voyant la pertinence du modèle open source, je me suis senti alors l'âme d'un Che Guevara faisant sa révolution dans ce monde industriel en tentant d'appliquer le modèle open source dans celui de l'industrie. C'est ainsi que le premier modèle de CrowdSpirit est apparu. Ça y est je l'avais mon concept, l'engouement était d'ailleurs énorme autour de mon idée (ex: engadget qui est le plus gros blog du monde). Des journalistes reconnaissaient même une vraie tentative de l'open source dans le monde de l'industrie. Bref, tout était au vert pour que cela marche. Les premiers mois ont été parfait, j'avais un premier concept très intéressant de produit réalisé par la foule...il s'agissait du calendrier digital mural.

Les ennuis ont commencé lorsqu'il a fallu matérialiser cette idée. Et oui, alors qu'il y avait des dizaines de personnes de bonne volonté qui passaient beaucoup de temps et qui m'aidaient énormément sur la réalisation du concept, il n'y avait plus personnes lorsqu'il s'agissait d'investir des sommes considérables pour voir la premier série de ce produit existé, en l'occurrence on parle de plus 300 000€. Comment je faisais ?, devais-je prendre tous les risques financiers seuls (cf idée 6 de cet article) en mettant la survie de mon entreprise en jeu pour partager les hypothétiques gains avec tout le monde. Je trouvais que le système était quelque peu bancale : sachant que je n'avais pas d'investisseurs derrières moi, que je n'avais pas de grosses sociétés derrière moi, je devais investir des années économies et m'endetter à vie, tout ça pour partager des gains hypothétiques d'un produit hypothétique qui allait être hypothétiquement acheté...Bref, je me trompais de direction.

Alors pourquoi cet échec, il est simple : le modèle open source ne marche pas lorsqu'il s'agit de produits physiques qui nécessitent non seulement un coût de conception mais aussi un coût de reproduction. Cette contrainte n'existe pas dans le monde du logiciel. Je m'explique pour développer un logiciel, vous avez principalement besoin de temps car tous les développeurs ont un ordinateur et disposent des logiciels pour développer. Leur investissement sera donc principalement du temps ce qui a une valeur importante. La contrepartie est qu'il recevront gratuitement un logiciel auquel ils auront contribué. Dans l'industrie, c'est différente, combien de vous ont à la maison une machine permettant de faire des moules, d'imprimante 3D, de l'ensemble des composants pour réaliser les produits. Oui vous arriverez dans le meilleur des cas à faire un prototype des fois même en bricolant des produits existants mais comment on fait lorsqu'il s'agit de passer à la grande échelle de façon professionnelle. Êtes-vous prêt après avoir investi du temps dans la réalisation du produit a encore payé pour avoir le produit physique..bien sûr que non. Pourtant, les ouvriers qui conçoivent et produisent vos produits ne travaillent pas pour la gloire..les composants qui constituent votre produit ne sont pas gratuits.

En conclusion, j'ai rentré au placard mon utopie de croire que le modèle open source puisse être répliqué dans le monde industriel et compris rapidement que la survie de mon entreprise passait pas un changement de modèle économique. C'est ainsi que le nouvelle modèle CrowdSpirit présenté sur le site actuel est apparu.

Lionel, fondateur de CrowdSpirit

Depuis les 2 années de l'aventure CrowdSpirit, j'ai souvent eu l'occasion de discuter du crowdsourcing avec de nombreuses personnes d'horizons très diverses. Je me suis dit qu'il serait intéressant de synthétiser toutes les idées reçues auxquelles j'ai été confrontées et de partager mon point de vie. C'est chose faite avec ce billet. Il ne s'agit en rien d'une vision universelle du crowdsourcing mais bien de ma vision personnelle à travers le prisme CrowdSpirit. Ne voyez pas une priorité d'importance dans l'ordre de ces idées. Ce billet constitue en quelque sorte le postulat de base du pourquoi d'un site comme CrowdSpirit. C'est un peu long mais il m'était difficile de résumer 2 ans de pensées en 3 lignes.

IDEE 1: le crowdsourcing va détruire des emplois

Ma réponse : FAUX, au contraire cela va créer de l'emploi.

Explication: effectivement si on regarde le définition de wikipedia, le crowdsourcing permet d'externaliser à la foule des emplois des entreprises. Il est donc logique de penser que ces emplois vont être détruits car la foule n'occupe pas d'emplois. Or je ne partage pas ce point de vue car l'expérience montre, que ce nouveau mode d'innovation ne vient pas remplacer des emplois existants mais bien créer une nouvelle fonction à part entière dans l'entreprise : celle de responsable de l'innovation engendrée par les utilisateurs. Chercheurs de tout pays !, ne craignez rien, le crowdsourcing ne va pas vous voler vos emplois mais plutôt vous proposer des nouveaux terrains de recherche qui restent encore vierges. De plus, je vous invite à reconsidérer cette idée lorsque que vous lirez l'idée 10 qui vous démontrera que le crowdsourcing est un excellent moyen de consommer mieux par rapport au modèle actuel basé sur le consommer plus.

IDEE 2: le crowdsourcing c'est de l'esclavagisme moderne

Ma réponse : FAUX, arrêtons de prendre les gens pour des moutons

Explication: effectivement si vous êtes à la recherche d'un emplois à temps complet, le crowdsourcing risque de ne pas vous intéresser du moins pour le moment. Là encore, cette idée repose sur le fait que l'on va chercher dans la foule des gentils moutons capables de travailler pour rien alors qu'il serait payer dans une entreprise. C'est faux et archi-faux, le crowdsourcing n'est pas destiné à des professionnels mais à des amateurs éclairés qui souhaitent mettre en avant leur compétence. Alors vous pouvez me sortir que certains amateurs éclairés disposent d'un niveau de compétence proches des professionnels et que la frontière entre amateur et professionnel reste flou. C'est vrai et la réflexion actuelle autour du des bloggueurs versus les journalistes ou bien encore des modèles comme flickr qui soi-disant peuvent tuer la photographie professionnelle à terme, viennent renforcer cette réflexion intéressante .De mon côté, Je ne le pense pas car in fine, on en a toujours pour son argent. Un professionnel sera plus facilement vous fournir un services qu'un amateur ne sera pas prêt à fournir étant donné que son seul guide est sa passion.

Dans l'avenir, nous pouvons imaginer que le crowdsourcing se professionnalisme et que la rémunération des meilleurs contributeurs deviennent une part importante de leur rémunération voire leur seule rémunération. Or on peut faire confiance à ces meilleurs contributeurs pour facilement évaluer la valeur de leur contribution. S'ils ne trouvent pas leur compte, ils sauront se faire entendre.

Finalement, le crowdsourcing proposé dans un modèle comme CrowdSpirit repose beaucoup principalement sur l'expérience utilisateur autour des fonctions d'un produit ou d'un service.

Un ami me précisait ce week-end que son entreprise avait mi beaucoup de temps à comprendre pourquoi ces produits ne se vendaient pas sur le marché japonais par rapport à ces concurrents ce qui n'était pas le cas sur d'autres marchés. L'explication fut trouvé dans le fait que la couleur unique proposée pour ces produits, qui était le blanc, était symbole du deuil au Japon. Bien évidemment ses concurrents n'avaient pas cette contrainte. La solution fut trouver ainsi rapidement en changeant tout simplement la couleur des produits.

Il est donc impossible pour un chinois ou pour un indien de comprendre les préoccupation d'un utilisateur français et vice-versa car les différences culturelles sont trop importantes. La globalisation ne pourra donc jamais délocaliser une expérience utilisateur qui par définition reste locale.

IDEE 3: c'est complexe à comprendre

Ma réponse : VRAI d'un point de vue théorique, FAUX d'un point de vue pratique

Explication: il est vrai que si vous souhaitez comprendre tous les mécanismes théoriques qui expliquent pourquoi les contributeurs participent, vous êtes cordialement invités à venir partager vos réflexions. Cela évitera à mes chers chercheurs des laboratoires UMAN LAB et G-SCOP qui travaillent sur CrowdSpirit d'avoir trop de cheveux gris rapidement. En effet, les modèles théoriques n'existent pas et il faut tout analyser. Il s'agit d'un champ de recherche vierge et la tâche est immense.

Cela étant, si vous revenez à des choses concrètes et pragmatiques, une règle dans l'internet veut que les visiteurs doivent comprendre en quelques secondes ce qu'il faut faire et leur intérêt. Si on prend un exemple concret, tel le challenge Mootwin, on demande ainsi aux participants de proposer et de discuter des idées autour des applications mobiles temps réels, c'est tout. Après, si vous n'avez même pas de téléphone portable, il est possible que ce genre de discussions ne vous intéressent pas et que les récompenses financières n'y changeront rien (cf. idée 5).

IDEE 4: le crowdsourcing est un truc de « geek »

Ma réponse : pas forcement

Explication: il est clair que le moteur principal du crowdsourcing est la passion. Ces amateurs éclairés, que l'on peut qualifier de « geek » dans certains cas, disposent bien souvent d'un niveau d'expertise impressionnant. Le risque principal est que ces passionnés marginalisent les discussions en excluant les visiteurs qui se sentent gênés de soumettre leurs commentaires. Pour faire simple, le risque est d'aboutir rapidement à une idée d'ingénieur fait par et pour des ingénieurs. Or l'enjeu du crowdsourcing est bien justement de s'assurer que tout le monde a voix au chapitre et participent librement sans la peur de se voir rejeté. Le rôle d'expert est clairement remis en cause dans ce modèle. A la manière du brainstorming où il est interdit d'interdire des idées, il en est de même dans une plateforme de crowdsourcing. Toute idée peut se révéler être intéressante au final même si elle peut paraître sans intérêt sans un contexte (cf. idée 6).

IDEE 5: plus la récompense financière est importante, plus les gens participeront

Ma réponse : FAUX

Explication: cette idée reçue est surement celle qui ressort le plus souvent. Le seul avantage de mettre une récompense financière importante est de créer un buzz intéressant afin de vous faire connaître et que les gens viennent sur votre site. Pour autant, ces visiteurs ne vont pas se convertir en participants d'un coup de baguette magique. Au pire, ces visiteurs vont s'improviser participants en adoptant des stratégies que l'on qualifie de « mercenaire » et décortiquer les mécanismes qui permettent de gagner le maximum d'argent en un minimum de temps. Or sachant qu'il est impossible de quantifier avec exactitude la pertinence des contributions (cf. idée 6), le principale risque est de voir une pollution massive d'idées hors sujets qui viennent alourdir les discussions. Le modèle risque donc de s'écrouler sur lui-même par le faux engouement suscité autour du site par des importantes récompenses financières.

Cela étant par expérience, on se rend compte que la somme investis dans les récompenses n'est pas proportionnelle aux succès du site. Ainsi Innocentive, ou d'autres sites ont beau proposer des sommes considérables allant jusqu'à 1 000 000 US$, le niveau de participation reste inexorablement le même : sur 100 visiteurs, 9 qui commentent, un qui synthétise. Il vaut donc mieux voir cette investissement en prime comme un investissement de publicité que comme une chance que le modèle marche.

IDEE 6: les meilleurs idées ne sont pas partagées

Ma réponse : FAUX, Tout dépend de l'état d'esprit des participants

Explication: L'autre jour un visiteur du site m'a appelé en précisant qu'il trouvait inacceptable le fait de donner son idée à l'entreprise qui proposait un challenge. Je lui ai demandé de préciser dans quel contexte il était. Il m'a alors précisé qu'il avait une idée intéressante depuis pas mal de temps qui correspondait au cœur d'activité d'une société qui proposait un challenge sur la plateforme CrowdSpirit. Je lui ai donc dit que si son intention était de commercialiser par lui-même cette idée à la manière d'un entrepreneur, la plateforme CrowdSpirit n'était pas pour lui. En effet, je peux tout à fait comprendre que l'on ne soit pas prêt à partager son idée car on craint que des gens, voire des entreprises, pillent son idée. Cela étant, je préfère mettre en garde les gens de ce genre de comportement. Premièrement, la majorité des gens qui pensent que leurs idées est bonnes se rendent compte rapidement qu'il s'agit bien souvent d'une fausse bonne idée et au pire il s'en rendent compte après avoir investi de l'argent. Deuxièmement, l'intérêt d'une plateforme de crowdsourcing est justement de venir valider et renforcer les qualités de son idée si celle-ci est bonne. Lorsque j'ai lancé CrowdSpirit il y a 2 gens, beaucoup de gens me disait que j'étais fou de partager cette idée sur mon blog car on allait me la piller. Or au lieu d'avoir des pilleurs d'idée, j'ai reçu une masse considérable de bonnes informations qui m'ont aidé à affiner mon idée originale.

Au final, mon idée initiale a énormément évolue vers un meilleur modèle. Il est en de même pour votre idée. Il est suicidaire de croire que vous pourrez par vous même trouver toutes les solutions aux problèmes que vous allez rencontrer dans la réalisation de votre idée.

De plus, il est important de comprendre que les participants ont bien souvent des idées à la lecture d'un challenge qu'il n'aurait pas eu 2 minutes avant. C'est le postulat de base de l'intelligence collective qui est le fondement même du crowdsourcing. Alors après tout cela si vous pensez toujours que le risque que votre idée soit pillée sur un site n'est pas compensé par la valeur ajoutée que les participants vont vous apporter, le site CrowdSpirit n'est vraiment pas fait pour vous.

IDEE 7: mon idée vaut des millions

Ma réponse : Désolé mais il y a malheureusement pour vous très peu de chance que cela soit le cas. Il vaut mieux jouer au loto, vous aurez plus de chance de gagner de l'argent.

Explication: Tout le monde peut avoir des idées mais ce qui fait la différence entre une vraie bonne idée d'une autre idée est sa réalisation. Je m'explique: d'un point vue purement théoriquement, avoir une idée ne coûtent rien et peut sur le papier rapporter théoriquement très gros. Cela étant, la vie d'une entreprise vous montre que l'argent vient seulement récompenser une prise de risque. Or où est la prise de risque dans le fait de vendre une idée à part dans celle de ne pas évaluer son vrai montant. La vraie prise de risque est dans le fait d'investir du temps et de l'argent dans sa réalisation sans savoir si le succès est au bout mais en ayant l'intime conviction que cela va marcher. C'est savoir aller à l'encontre des nombreuses embuches qui jalonnent la réalisation d'une idée. C'est garder la motivation lorsque tout semble dérailler. C'est savoir trouver des solutions et avoir de nombreuses autres idées lors de la réalisation de cette idée. Bref, comme le disait une citation d'une illustre personne que je ne retrouve pas : «Une bonne idée s'est 1% de réflexion et 99% de travail». Aujourd'hui, seuls les entreprises et les entrepreneurs prennent le risque de réaliser les idées et c'est seulement eux qui donneront la vraie valeur marché de votre idée car eux seuls voient la vraie valeur de votre idée. Alors si votre idée vaut des millions, faites jouer la concurrence et vendez votre idée aux plus offrants mais vous risquez d'être terriblement déçu de vous rendre compte que peu de gens seront prêt à investir dans votre idée car elle a tout simplement peu de valeur sans sa réalisation.

Ainsi, tout le monde peut avoir l'idée de la téléportation mais cette idée rendra multimilliardaire uniquement celui qui sera en mesure de réaliser cette idée et il en va de même avec la majorité des idées.

Je pense que vous commencer à comprendre. Si vous considérez que votre idée vaut des millions, là encore, la plateforme CrowdSpirit n'est pas forcement faite pour vous à moins que vous soyez dans l'optique d'utiliser les services à la manière d'un entrepreneur et dans ce cas, je vous invite à prendre contact avec moi.

Ah oui, j'oubliais de dire que ce n'est pas parce que des sites proposent des sommes considérables (cf. idée 5) que vous allez toucher cette somme. Le taux de rémunération des idées proposées sur des sites comme Innocentive est malheureusement très bas. De plus aucun mécanisme ne permet d'évaluer avec exactitude la vraie valeur de chacune des idées soumises par les nombreux participants. Quantifier chacune des contributions sera une erreur magistrale car elle aboutirait forcement à créer des frustrations. Il est préférable de raisonner en équipe et rémunération par équipe plutôt qu'individu et rémunération individuelle. C'est exactement ce que j'applique sur le modèle CrowdSpirit.

IDEE 8: je refuse de travailler pour une entreprises

Ma réponse : Mais qui vous parle de travailler

Explication: Regardez bien les explications des idées (1,2 et 6). Je trouve quelque peu irrespectueux de simplifier le travail des employés d'une entreprise à seulement avoir des idées quelques minutes par jour quand bon leur semble. Où est le temps investi dans la réalisation de cette idée. Ah oui, vous pensez que vous devez passer des journées entières sur le site. Je préfère vous rassurer tout de suite et vous dire que vous y passeriez le temps que vous souhaitez y consacrer. Que ça soit rien du tout, 10 secondes où une heure par jour en sachant que le temps moyen est aux alentours de 10 minutes par visite et pas forcement par jour. Or une des caractéristiques d'un emploi n'était-elle pas de consacrer du temps afin de réaliser des objectifs données par un donneur d'ordre (bien souvent l'employeur) le tout pour gagner son salaire. Vous voyez donc bien que personnes vous obligent à venir 8 heures par jour sur le site, personne vous donne des objectifs sur le site, vous venez quand vous voulez et si vous voulez. Cela se rapproche en quelque sorte de la pratique d'un sport ou d'une passion.

« Oui mais je fais gagner de l'argent à l'entreprise ». Dans ce cas, relisez les idée 6 et 5.

IDEE 9: le crowdsourcing c'est de l'open source

Ma réponse : c'est un mauvais raccourci

Explication: J'ai pensé cela aussi au début de l'aventure CrowdSpirit et je ne suis pas le seul d'ailleurs. Cela étant, on se rend compte rapidement que les motivations et les personnes constituant les communautés open source et crowdsourcing sont très différentes. En effet, dans l'open source la part d'idéologie est bien plus forte que dans le crowdsourcing. Dans l'open source, vous participez à une œuvre à part entière, qui peut être la réalisation d'un logiciel mais qui sera dans tous les cas commune. Il s'agit pour faire rapide d'une forme de communisme actuel. Dans le crowdsourcing ce n'est pas forcement le cas pour différentes raisons. Tout d'abord, la propriété de l'oeuvre, que ce soit des idées, des concepts, sera la propriété de l'entreprise. En effet, il est impossible pour le moment de maitre en place des systèmes de co-propriété dans le mnode de la création de produit et de service à la manière de ce qui se fait dans le monde du logiciel avec les licences GNU/GPL. Pour rappel, le monde du logiciel est régit par le droit d'auteur qui est inaliénable et la licence vient en quelque sorte statuer sur l'utilisation de ce droit d'auteur. Malheureusement dans le mode de la propriété industrielle, une idée n'est pas protégeable en soit et le droit d'auteur vient juste protéger les mots que vous avez utilisé pour formuler votre idée à la manière d'un poème mais certainement pas les applications issues de votre idée. Oui je sais, certains vont me dire qu'en Amérique du nord, on peut breveter des méthodes commerciales qui s'apparentent à des idées...c'est vrai en théorie, mais pouvez-vous me citer un exemple concret de personne qui a réussi à prouver que son brevet avait été volé et qui a gagner des millions grâce à cela....j'attends toujours des exemples car l'avocat de CrowdSpirit serait vraiment intéressé pour étudier ces cas dans le détail.

IDEE 10: le crowdsourcing c'est une boite à idée géante, ça existe depuis toujours

Ma réponse : c'est une vision très réductrice

Explication: effectivement la boité à idée existe depuis toujours dans les entreprises et sa déclinaison web a vu le jour avec l'apparition d'internet et des intranets. Cela étant, la différence fondamentale entre une boite à idée et le crowdsourcing est l'aspect collaboratif et implication des utilisateurs qui sont extérieures à l'entreprise (on parle dans certains cas d'innovation ouverte, je reviendrai sur cette notion). Je m'explique : lorsque vous soumettez votre idée dans une joli boite à idée, vous êtes seule face à votre clavier et face à votre papier et c'est encore seule que vous pressez le bouton ou que vous soumettez le papier. Si vous avez eu une idée, c'est que bien souvent vous vous êtes mis dans la peaux d'un utilisateur. Ensuite au mieux, vous aurez la chance d'avoir l'avis d'un expert qui va se permettre de juger la valeur de votre idée car il est l'expert, c'est normal, il connait très bien les clients. D'ailleurs au pire, vous avez rien du tout. Ensuite dans le meilleur des cas, cette idée sera sélectionnée et elle arrivera dans les objectifs du chef désigné pour la concrétiser. Cette personne, malgré ses compétences, sera malheureusement bien seule face à la compréhension et encore plus face à la réalisation de cette idée (cf. idée 6) qu'il découvre bien souvent en même temps que le mail dans sa messagerie qui l'a décrit. Heureusement pour lui, il va désigner un chef de projet brillant qui va monter une belle équipe d'ingénieur qui va trouver à son tour de nombreuses solutions aux nombreux problèmes rencontrés lors de la réalisation de cette idée. Le tout sans forcement savoir si leur produit ou service final répond aux attentes des utilisateurs puisque de toute façon ils ne connaissent pas celui qui a soumis l'idée et la notion de client/utilisateur est un concept assez vague pour eux. De toute façon, ils n'ont pas le temps de faire des sondages et encore moins des études de marchés, puisque ça coûte très cher.

Le crowdsourcing ambitionne justement d'accompagner toutes les phases du cycle de vie d'une idée depuis sa soumission jusqu'à sa réalisation. Il s'agit d'un processus collaboratif basée sur des boucles itératives permanentes de formulation de propositions et recueil de feedbacks en temps réel entre ceux qui sont à l'origine du besoin et ceux qui ont la charge de la réaliser. Le crowdsourcing se donne comme objectif d'impliquer directement les utilisateurs tout au long de la réalisation de l'idée afin d'être sûr de répondre aux attentes des utilisateurs. En effet, il est impressionnant de voir le nombreux de personnes qui travaillent sur des produits ou des services sans même avoir la moindre idée de ce que l'utilisateur finale désire. L'enjeu est donc bien de faire communiquer les utilisateurs et les entreprises afin de créer des produits et des services utiles.

Allez, je vous fais la 11ième idée pour le prix de 10 !

IDEE 11: le crowdsourcing c'est un simplement un moyen de faire du buzz marketing

Ma réponse : c'est une vision très court terme

Explication: En effet, il est vrai qu'actuellement le crowdsourcing dispose d'un attrait très fort des médias et je suis le premier à m'en réjouir même si cela n'est jamais suffisant. Cela étant, si vous pensez seulement faire qu'une opération marketing en mettent en place une opération de crowdsourcing vous risquez de vous prendre malheureusement un méchant retour de flamme qui risque de brûler votre image de marque. Je m'explique, dans une opération marketing votre objectif sera logiquement de vendre plus au maximum de personne. A l'inverse les participants de cette opération, qui ne sont pas des consommateurs traditionnels, seront dans une optique d'exposer leurs besoins afin que vous les preniez en compte dans vos futurs produits et services. Votre enjeux sera de vous faire connaître et de fourguer vos produits existant avec le minimum de modification tout en les mettant à la sauce crowdsourcing afin de dégager un maximum de revenus. Bref, Vous serez en complet décalage avec vos interlocuteurs qui comprendront très rapidement votre stratégie et seront vous faire comprendre que vous vous trompez. Les exemples illustrant mes propos sont très nombreux.

A l'inverse si vous comprenez que l'avenir de votre entreprise repose plus que jamais sur la compréhension au mieux des besoins de vos utilisateurs (ce qui devrait être logiquement déjà le cas). Le crowdsourcing constitue pour votre entreprise un véritable eldorado à conquérir tout de suite. Il vous permettra ainsi de développer des produits et services innovants répondant aux attentes des utilisateurs. Ceux-ci deviendront les meilleurs ambassadeurs de votre marque qui feront la promotion de votre marque afin d'augmenter vos ventes. Les produits invendus deviendront un mauvais souvenir. Bref, le rêve de tous directeurs marketing selon l'article webstorming de Libération.

Vous pensez que je dresse un tableau idyllique, c'est possible mais sachez aussi qu'une autre tendance non négligeable vient renforcer mes propos. Celle que les consommateur ont de plus en plus le pouvoir même face à des multinationales grâce à la puissance des nouvelles technologies de l'information et de la communication dont internet est l'étendard (cf. idée 9). Les exemples sont légions et le modèle de production de la chine est en train de cruellement le comprendre. Aujourd'hui, les consommateurs souhaitent être entendu et s'ils ne le sont pas, sachez qu'il y parviendront alors autant leur laisser la parole en les impliquant dans une initiative de crowdsourcing. Par ailleurs, les consommateurs sont fatigués des produits impersonnelles produits à la chaîne. Ils souhaitent de plus en plus des produits et des services personnalisés répondant à leurs attentes. Il s'agit de la tendance de personnalisation de masse ou mass customization . Le crowdsourcing est un moyen idéal de répondre aux attentes de ces nouveaux consommateurs qui savent de plus en plus se faire entendre.

En conclusion, je dirais que la survie des entreprises passent par la compréhension et la mise en place rapide d'opération de crowdsourcing. Nous sommes au début d'une tendance qui est en train de s'inscrire de manière pérenne et qui va influencer jusqu'au mode d'organisation des entreprises. Des grandes entreprises l'ont déjà compris, ainsi HP vient de mettre le crowdsourcing comme faisant partie de ces 5 priorités mondiales de ses laboratoires de recherches. Je ne dis pas que la solution est l'approche de CrowdSpirit, je tente juste par l'intermédiaire de la plateforme CrowdSpirit d'apporter ma pierre à cette cathédrale en construction. L'expérimentation est la clef de voute de la réussite dans le crowdsourcing, et Crowdspirit malgré son expérience récente avec seulement 2 ans constitue un précurseur dans ce domaine et donc un partenaire de choix pour votre opération de crowdsourcing.

Voila, j'attends vos commentaires avec intérêt.

Cordialement

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

il est temps de donner une direction à ce blog suite au lancement du nouveau site CrowdSpirit. Je vous proposerai donc à partir de maintenant un ensemble d'articles sur dès thèmes aussi différent que le crowdsourcing, l'open innovation, l'innovation, la gestion du changement, l'évangélisation, etc...

bref, tout ce qui concerne l'aventure CrowdSpirit. J'inaugure au passage une nouvelle catégorie dénommée "réflexion".

A bientôt sur ce blog

Lionel, Fondateur de CrowdSpirit

Ce vendredi à 14h verra le lancement d'un challenge original !!!

Le principe : des équipes composées d’ingénieurs, de chercheurs et d’étudiants auront 24 heures chrono pour proposer des solutions à des projets présentés par des entreprises.

Le top départ sera donné le vendredi 17 octobre à 14 heures à l’ESTIA et les équipes devront présenter des solutions en 3 minutes auprès du jury, le samedi 18 octobre à 14 heures.

Une trentaine de projets ambitieux de différents secteurs (aéronautique, automobile, transport ferroviaire, énergie, sports et loisirs, finance et assurance…) seront proposés par des chercheurs, des créateurs d’entreprise, des PME innovantes, et des grands groupes comme AXA, CREDIT AGRICOLE, DECATHLON, QUIKSILVER, RIPCURL, SNCF, TURBOMECA, TOTAL,…

Environ 300 participants seront présents  venant des quatre coins de la France (Pays Basque, Paris, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Grenoble…), des professionnels et consultants (Ingénieurs, enseignants, graphistes, designer, spécialiste en créativité…), des étudiants de différentes écoles (ESTIA, Polytechnique, IFMA, INPG, ECAM…), des lycéens et même quelques collégiens.

A cette occasion, Solidworks offre à tous les participants des 24h de l’innovation présents à l’ESTIA la possibilité de télécharger gratuitement une licence de conception SDK.

Grande première cette année, le monde entier pourra participer aux « 24h de l’innovation » car certains projets pourront être développés à distance grâce à la plateforme web « Crowdspirit » qui permettra à tous les internautes de participer en direct et à distance aux échanges d’idées créatives !

Au total 6000 euros de lots seront offerts aux meilleures équipes pour espérer de gagner le premier Prix des 24h de l’innovation, le prix du meilleur prototype réalisé en 24h, le prix du développement durable….

Je remercie Jérémy Lergardeur pour cette belle opportunité

après l'école Polytechnique, je continue le european school tour de CrowdSpirit ;-) en rendant visite à l'école des Mines de Paris sur invitation de Pascal Le Masson que je remercie au passage. Mon intervention s'inscrit dans une présentation de l'open innovation. Cette intervention est programmée à 16h00 devant un groupe d'étudiant de 3ième année. Je suis sûr que cette présentation sera l'occasion de rencontrer des personnes intéressantes et restera dans tous les cas une expérience très enrichissante.

demain matin, j'aurai le plaisir de présenter le Crowdsorucing et plus pariculièrement le cas CrowdSpirit aux étudiants de 3ième année de l'école Polytechnique. Je serai donc présent dans les locaux de cette fameuse école sur invitation de Gilles Garel que je remercie au passage pour cette formidable opportunité.

A+

Lionel

ce lundi 6 octobre 2008 restera un jour à part dans l'histoire du monde capitaliste, il sera aussi un jour à part pour l'aventure CrowdSpirit. En effet, aujourd'hui voit le jour de notre version V2. Comme vous le constaterez le modèle à évoluer. CrowdSpirit n'est plus un industriel mais est devenu un intermédiaire de service. Ce choix s'est avéré une évidence lorsque nous avons remarqué que le vrai coeur de métier de CrowdSpirit n'était pas d'industrialiser des produits électroniques grand public mais bien de les faire émerger.

Ensuite, il s'est avéré que nos services n'étaient pas uniquement destinés à l'électronique grand public mais bien à tous les produits et services innovants de manière générale.

C'est ainsi qu'est née l'idée de cette version V2 que vous visitez aujourd'hui. Le modèle semble être bien plus pertinent car nous avons déjà nos premiers clients avant même le lancement officiel.

Alors, il reste plus qu'à vous souhaiter une bonne visite du site.

L'équipe CrowdSpirit